行政執(zhí)法檢查工作既是守護(hù)安全的“鐵閘門”，更是服務(wù)發(fā)展的“助推器”。清江浦區(qū)應(yīng)急管理局深耕執(zhí)法服務(wù)創(chuàng)新，將“耐心、恒心、信心”融入監(jiān)管全流程，通過“邀約式執(zhí)法+精準(zhǔn)化培訓(xùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)安全治理從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)型，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

 一、以耐心筑根基，繪就精準(zhǔn)服務(wù)“工筆畫”。

 秉持“企業(yè)需求無小事”的理念，該局構(gòu)建“點(diǎn)單式”服務(wù)機(jī)制，用“繡花針”功夫破解企業(yè)痛點(diǎn)。針對轄區(qū)企業(yè)在安全疏散通道設(shè)置、應(yīng)急預(yù)案編制等個(gè)性化需求，通過線上線下雙通道接收《“邀約式”安全檢查申請表》，由執(zhí)法大隊(duì)分四組定制“一企一策”檢查方案。在某服裝企業(yè)檢查中，執(zhí)法人員不僅現(xiàn)場指出車間疏散通道標(biāo)志模糊等問題，還出具《指導(dǎo)意見函》并提供標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬模板，“手把手”指導(dǎo)幫助企業(yè)整改提升安全水平。這種“靶向式”服務(wù)已累計(jì)排查整改78項(xiàng)隱患，讓監(jiān)管服務(wù)貼合企業(yè)實(shí)際需求。

 二、以恒心提質(zhì)效，練就長效治理“硬功夫”。

 該局將“閉環(huán)管理”理念貫穿始終，通過“回頭看+常態(tài)化培訓(xùn)”構(gòu)建長效機(jī)制。一方面建立重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)檔案，對隱患整改情況定期復(fù)查，確保100%整改率；另一方面開展“對標(biāo)查隱患”專題培訓(xùn)，組織執(zhí)法人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)各行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，通過典型案例剖析機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)軸防護(hù)罩缺失、滅火器配備不合規(guī)等易忽視問題。執(zhí)法大隊(duì)與科室人員共享“設(shè)備防護(hù)裝置設(shè)置”“應(yīng)急演練流程優(yōu)化”等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓“查隱患—析法規(guī)—給方案”成為執(zhí)法標(biāo)配。正如某加工廠負(fù)責(zé)人所言，如今執(zhí)法檢查已從“挑毛病”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八土挤健保髽I(yè)安全管理能力在持續(xù)指導(dǎo)中穩(wěn)步提升。

 三、以信心聚合力，激活政企共治“新動(dòng)能”。

 通過“執(zhí)法+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，重塑政企互信關(guān)系。某企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨“以前怕檢查，現(xiàn)在盼指導(dǎo)”，折射出監(jiān)管模式變革帶來的積極效應(yīng)。在服務(wù)驅(qū)動(dòng)的監(jiān)管中，執(zhí)法人員既當(dāng)“檢查官”又當(dāng)“培訓(xùn)師”，如在某加工廠現(xiàn)場推演應(yīng)急演練全流程，指導(dǎo)修訂應(yīng)急預(yù)案，讓企業(yè)安全管理人員在“帶著問題來、揣著辦法走”的體驗(yàn)中增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，提高做好安全管理工作的信心。同時(shí)，該局梳理共性問題形成案例庫，通過微信群公示、現(xiàn)場觀摩等方式推廣優(yōu)秀做法，推動(dòng)企業(yè)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，凝聚起政企共治的強(qiáng)大合力。

 以耐心換理解，以恒心促長效，以信心強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。清江浦區(qū)應(yīng)急管理局將持續(xù)深化“三心”執(zhí)法理念，以更精細(xì)的服務(wù)、更務(wù)實(shí)的舉措，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航，讓行政執(zhí)法既有“力度”更具“溫度”。